Betriebsführung

Foto: © ginasanders/123RF.com

Betriebsführung | April 2011

In Kleinbetrieben muss es nicht unbedingt "sozial" zugehen

Die meisten Handwerksbetriebe sind sogenannte Kleinbetriebe. Hier gelten für die Kündigung besondere Regeln. Arbeitgeber können sich unter erleichterten Bedingungen von Mitarbeitern trennen.

Foto: © ginasanders/123RF.com

Betriebsführung | März 2011

Kündigung trotz 40-jähriger Betriebszugehörigkeit

Für viele ist das bis heute eine überraschende oder zumindest eine erstaunliche Nachricht: In mehr als 80 Prozent aller deutschen Betriebe, findet das Kündigungsschutzgesetz (KSchG) keine Anwendung!

Foto: © daniilantiq/123RF.com

Betriebsführung | März 2011

So wehren Sie sich gegen eine schlechte Bankberatung

"Die große Blamage" titelte die Zeitschrift "Finanztest" den Artikel zu ihrer Untersuchung zur Qualität der Anlageberatung von Banken und Sparkassen.

Foto: © catalin205/123RF.com

Betriebsführung | März 2011

Reklamationsbuch als praktische Hilfe

Wie geht man konkret mit Reklamationen um? Wie können Unternehmer sicherstellen, dass berechtigte Beanstandungen des Kunden nicht im Tagesgeschäft untergehen?

Foto: © bowie15/123RF.com

Betriebsführung | März 2011

Abmahnung: Schnell, konkret und schriftlich

Sie haben es mit gutem Zureden versucht und mit deutlichen Ermahnungen. Aber alles hat nichts genutzt: Ihr Geselle kommt trotzdem immer wieder zu spät zur Arbeit. Jetzt wollen Sie ihn abmahnen. Worauf Handwerksunternehmer dabei achten müssen!

Foto: © onypix/123RF.com

Betriebsführung | Februar 2011

Keine Ablöse für Leiharbeiter

Übernimmt ein Unternehmer einen Leiharbeiter, ist es üblich, dass er eine Ablöse an den Verleiher zahlt. Das gilt aber nicht, wenn der Mitarbeiter zwischendurch in einer anderen Firma tätig war.

Betriebsführung | Februar 2011

Energiesparen für Bäckereien

Neben Beleuchtung, Heizung oder Lüftung brauchen in Bäckereien vor allem Backöfen, Kühl- und Gefrieranlagen viel Energie. Ein Beispiel zeigt, welche Maßnahmen den Energieverbrauch nachhaltig senken.

Betriebsführung | Februar 2011

Vorsicht bei der Spesenabrechnung!

Mal wird das Privatfahrzeug auf Firmenkosten betankt, der private Restaurantbesuch über die Firma abgerechnet oder die Abwesenheitszeit aufgerundet: Bei der Spesenabrechnung sind Mauscheleien oder Fehler immer noch ein häufiger Grund für eine Kündigung. Arbeitgeber und Arbeitnehmer sollten deshalb klare Regelungen vereinbaren.

Betriebsführung | Februar 2011

So trennen Sie sich von schwierigen Mitarbeitern

Manchmal nützt die beste Menschenkenntnis nichts. Worauf Sie bei einer verhaltensbedingten Kündigung achten müssen.

Deutsche Meisterschaft: "Handwerk hat Zukunft"

Landtagswahl in Rheinland-Pfalz: Das fordert das Handwerk

Chancen für Entlastung durch KI-Technologien

Präsenz-Infoabend Friseur-Meisterschule

Unterstützung für den Mittelstand in Brandenburg

Degressive Abschreibung: Vorteile für Handwerksbetriebe

Kammerrechtstag Münster: Bürokratische Herausforderungen

Mobilfunktarife: Worauf Betriebe beim Wechsel achten

Handwerk im Wandel: Digitalisierung und KI in Brandenburg

Bündnis für Gute Arbeit stärkt gute Ausbildung

Interview: Mehr um Mittelstandsthemen kümmern!

Bäcker: Akademie Weinheim jetzt mit Doppelspitze

Neue Designelemente beim Civic

Kia steigt ins Nfz-Geschäft ein

Toyota setzt auf Brennstoffzelle

Mokume-Saar: Unikate für die Ewigkeit

Fräsen, hämmern und lackieren für den guten Zweck

Felix & Friends: Exklusives Gourmet-Festival auf Sylt

Mobilfunktarife: Worauf Betriebe beim Wechsel achten

Corona-Urteil: Keine Entschädigung für ungeimpfte Selbstständige

Urlaub während der Elternzeit kürzen: Was Sie wissen müssen

Mündlichen Hinweis ignoriert: Auch der Bauherr haftet

In Kleinbetrieben muss es nicht unbedingt "sozial" zugehen

Kündigung trotz 40-jähriger Betriebszugehörigkeit

So wehren Sie sich gegen eine schlechte Bankberatung

Reklamationsbuch als praktische Hilfe

Abmahnung: Schnell, konkret und schriftlich

Keine Ablöse für Leiharbeiter

Energiesparen für Bäckereien

Vorsicht bei der Spesenabrechnung!

So trennen Sie sich von schwierigen Mitarbeitern